快手直播带货（快手直播带货违规行为有哪些）

作者：投稿用户

更新时间：2025-11-27

浏览次数：243

快手直播带货

直播带货这一赛道已经吸引了大批人进入，快手直播带货，不过如果你是一个初入直播带货赛道的运营人员，有哪些坑是应该避开的呢？本篇文章里，作者对自身参与的直播带货项目进行了复盘，并总结了相应的经验教训，一起来看看。

快手直播带货（快手直播带货违规行为有哪些）

很久没有写项目复盘了，因为几乎一整年都在做项目，刚好最近相对比较平稳，那就来稍微复盘下这个项目的整体历程。

为什么要复盘？

一来是沉淀下做项目的经验，二来体验做项目的节奏感把控感，三来希望能够对做项目的小伙伴有启发，快手直播带货，少走弯路，少踩坑。

那这个项目对我来说，有什么特别的地方呢？

主要有2个挑战：

1）该项目相对没有平台优势，更多是从0资源起步。之前做的项目，更多是有平台资源扶持，有品牌，有资源，有IP势能，那么做项目起来会比较容易。现在切换到不太依靠平台资源，可完整经历的0资源项目历程。这对于小伙伴完全从0做项目，可能会有启发。

这是周孟媛现在在做的事情，围绕红人的需求，做了一家服务公司，解决红人的供应链问题，店铺运营问题，红人培训问题，他计划在2023年，在全国建立十个分布全国的直播基地，去支持到红人带货。

第一，快手的头部带货主播都是靠什么起来的？

我们一提到快手的头部带货主播，就想到辛巴，快手直播带货，一场带货4.8个亿，其实类似这样的主播，在快手还有，比如说，陈先生，也是这样的类型的带货主播。

我们看他的短视频内容，也没有什么，就是随手拍一下自己的日常而已，也就说，没有什么短视频涨粉的部分。

那他的粉丝是怎么涨起来的？

其实辛巴，之前是做微商的，后面做天猫旗舰店，后来做供应链，所以不，我们今天看辛巴直播，他一直说自己是一个做供应链的，他是有一定的供应链基础的。

编辑导语：抖音提出了兴趣电商，对应的，快手也提出了自身的电商方法论，即STEPS品牌经营方法论。那么就快手提出的这个品牌经营方法论，我们如何拆解快手电商？快手和抖音的电商方法论又分别存在哪些特点？本文作者就此做了解读，一起来看一下。

2021年快手全年电商交易总额（GMV）达6800亿元，同比增长78.4%。

短短五年内，快手电商GMV由2018年的0.97亿元上升至2021年的6800亿元，成为了中国电商届的新秀。

2018年，直播电商风头正劲之时，快手在强大流量加持下，加速在电商领域的布局。

除快速增长的GMV外，快手电商的复购率表现同样亮眼：

2020年，平台平均复购率高达65%，2021年9月，快手电商复购率突破70%，快手直播带货，领跑直播电商行业。